Design Digest Vol.4
1.
自從 Instagram 在 2016 年拋棄了反時間排序的 feed，新的個人化演算法真的為使用者帶來更多價值嗎？Instagram 宣稱目前的相關度演算法讓使用者可以看到高達九成的朋友貼文，並且產生更高的黏著度在 Instagram 上。
但是這個演算法究竟是以哪些 criteria 所組成的呢？Instagram 首次將他們的商業機密攤在陽光下（？），滿足大家積累已久的好奇心。其中包含三個主要因素與三個次要因素，想知道更詳細的內容就點進文章看吧！
2.
手機成癮的症狀在現代都會人口中相當普遍，特別是世界衛生組織在最近還特地將「電玩成癮」列為精神疾病。所謂水能載舟，亦能煮粥，智慧型手機確實帶來莫大的便利，但同時也產生的意料之外的副作用，Apple 與 Google 作為智慧型手機產業的龍頭，是必須要因應這樣的現況而已所作為。
然而，讓使用者少用手機難道不會與企業的利益互相違背嗎？乍看如此，但事實是，多數情況下人們一旦意識到使用特定產品會對自己的身心造成危害，便會減少去使用，或者尋找替代品。因此 Apple 與 Google 其實是有 incentive 去消除手機成癮對人體所早成的危害，畢竟 Safety = Sales。
3.
由於螢幕尺寸的侷限，在手機上進行 Multitasking 是非常煎熬的一件事。為了緩解使用者的痛點，各家手機廠商在近期的新機種上，或多或少都加入了能夠快速在不同應用程式之間切換的手勢操作，例如 HTC 的 Edge Sense 與 iPhone 的。
然而這組來自英國的設計顧問工作室採用了截然不同的互動設計。他們透過 AR 的技術延伸出一塊虛擬的工作桌面，當使用者移動手機螢幕的同時，在不同的應用程式之間切換。模擬現實世界中，我們在桌面的不同位置進行不同工作的經驗。既使這個設計還停留在概念的階段，實際的 usability 可能也存有疑慮，但依舊非常 inspiring！也令人對於未來的人機互動又增添了許多想像空間。
4.
Design Thinking 經由 IDEO 之手被非常成功的行銷之後，開始出現在各行各業與一般民眾的視野中，也確實在某種程度上成為了 buzzword。但我認為這對 Design Thinking 而言其實是非戰之罪。一個名詞之所以能夠成為 buzzword 靠的並不是它本身有什麼魔力，而是透過人為刻意地去炒作，只要能嗅到商機，什麼 term 都可以成為 buzzword。回頭看看前幾年的大數據、物聯網、3D 列印，到近幾年的區塊鏈、ICO、人工智能。那一個名詞不是被喊得震天價響，但最終真能結出成果的又有多少？
的確 Critic 在設計的流程中扮演了非常重要的角色，但畢竟 Design Thinking 也是被極度簡化的一個方法論框架，去挑這種流程上的語病我是覺得有點雞蛋挑骨頭了，更何況 critic 更像是在團隊合作當中自然而然會發生的討論，如果特別拉出一個 critic 的環節只會讓人覺得這個過程太過生硬，且流於形式。總而言之，我覺得大家可以把這部影片當成在酸 Design Thinking 的脫口秀來看就好了，蠻舒壓的。
