Design Digest Vol.13
1.
許久不見的 InVision 又回來了，感覺上像是認清了自己在設計工具這片紅海已經沒有肉眼可見的生存空間，所以果斷華麗轉身以 Office 365 之姿再度出現在世人的面前。
但我個人認為 InVision 這次改版已經算是宣告了它已經逐漸邁向死亡的事實，暫且不提 InVision 在產品開發的節奏上總是慢上不只一拍，對於設計師需求的敏感度也不及其他對手，這次的新產品在定位上更是直接與 Ofice 365 這個大魔王正面對撞，我還能說什麼呢？我想 InVision 乾脆直接轉行當設計顧問、設計教育或者影片製作公司說不定還來得更有搞頭。
2.
Flux 是一個在產品設計領域經營的很不錯的 YouTube 頻道，頻道的主持人 Ran Segall 最近分享了一部記錄片關於他與另外一位設計師 Ben Issen 嘗試在一週的時間內打造出一個能夠實際上線的產品。
雖然影片的內容我覺得個人品牌經營的意圖大過於實際的教育意義，但是透過這部影片去了解一個產品如何從 0 到 1 的創造過程還算蠻有趣的。對我而言一個比較大的啟發是，一個專案無論大小，如果想要真的讓它成真，時間的壓力是一個必要條件。在有限的時間條件下我們才能夠懂得做出取捨，強迫自己把待辦事項作出優先級的排序，然後定義出明確的 Milestone 來讓事情發生。如果我們在設定目標的時候沒有考量時間因素，那麼這個目標往往會被無止境地拖延，然後放棄。
SMART 原則永遠會是你設定目標時的好朋友。
3.
小紅書產品設計中心統整的 52 個產品設計原則，每個原則都搭配了向素風格的動畫、來源與推倒過程，以及實際案例，可以當作一本工具書來使用，在你發想設計方案時提供靈感，或者在提案時作為強化設計決策的學術依據，蠻好的一個設計資源。
4.
影片的前半段是從 Paul Graham 的一篇文章 Maker’s schedule, Manager’s schedule 所延伸出一系列關於創造性工作者與管理者在時間安排上的差異的討論，其中也探討當前公司文化與制度的安排上其實並沒有為 Makers 這類員工創造一個友善的工作環境。
創造性工作者通常需要更長的時間讓自己進入心流的狀態，才能夠最大化其工作效率與創意產出；相比 Managers 或其他非創造性工作者，他們的 cold-start time 更短、能夠容許碎片化的工作時長。而我們其實在工作中也經常需要在 Maker Mode, Manager Mode 之間來回切換，了解自己目前所處的模式，有利於我們更有效率地進行時間規劃，並且優化整體的產出。
影片的後半段則是討論我們如何讓自己能夠專注在目標上，例如：如何提升會議的效率、如何讓重要的 KPI 變得可視化、如何避免社群軟體所帶來的干擾，等等。如果你想要提升自己的工作效率和優化組織內部的工作文化，Get Sh*t Done，我覺得這部影片會帶給你很多啟發。
5.
設計師如何制定 OKR？這真的是一個千古難題，我相信有許多設計師都曾經為了 OKR 而搞得夜不能寐、操碎了心。這篇文章從一個蠻有趣的觀點去思考設計師作為組織內部的「服務提供者」能夠以怎麼樣的思考邏輯來制定出對於公司目標具備影響力，同時也可以透過數據衡量達成率的 KR。
其中令我印象深刻的是作者以美式足球隊作為比喻，一個球隊中不同位置的球員所肩負的任務以及關鍵行動指標（Key Results）都是不同的，但是他們都擁有一個共同的目標（Objective），也就是讓球隊獲勝。我覺得這篇文章對於無論是設計師還是管理者而言都會是一個在制定 OKR 時不錯的參考。
