Spotify 在去年推出的車用音樂播放裝置 Car Thing，在產品的概念與定位上我覺得還是有抓到一些 insight。開車時，音樂跟 Podcast 往往是駕駛最佳的通勤伴侶，因此如果能夠有一個 dedicated 的音樂播放裝置，聽上去似乎是個蠻不錯的產品。 而在查詢相關資料時，我無意中發現原來 Spotify 早在 2019 年就推出過類 …

1. 許久不見的 InVision 又回來了，感覺上像是認清了自己在設計工具這片紅海已經沒有肉眼可見的生存空間，所以果斷華麗轉身以 Office 365 之姿再度出現在世人的面前。 但我個人認為 InVision 這次改版已經算是宣告了它已經逐漸邁向死亡的事實，暫且不提 InVision 在產品開發的節奏上總是慢上不只一拍，對於設計師需求的敏感度也不及其他對手，這次的新產品在定位上更是直接與 Ofice 365 這個大魔王正面對撞，我還能說什麼呢？我想 InVision 乾脆直接轉行當設計顧問、設計教育或者影片製作公司說不定還來得更有搞頭。 2. Flux 是一個在產品設計領域經營的很不錯的 YouTube 頻道，頻道的主持人 Ran Segall 最近分享了一部記錄片關於他與另外一位設計師 Ben Issen 嘗試在一週的時間內打造出一個能夠實際上線的產品。 雖然影片的內容我覺得個人品牌經營的意圖大過於實際的教育意義，但是透過這部影片去了解一個產品如何從 0 到 1 的創造過程還算蠻有趣的。對我而言一個比較大的啟發是，一個專案無論大小，如果想要真的讓它成真，時間的壓力是一個必要條件。在有限的時間條件下我們才能夠懂得做出取捨，強迫自己把待辦事項作出優先級的排序，然後定義出明確的 Milestone 來讓事情發生。如果我們在設定目標的時候沒有考量時間因素，那麼這個目標往往會被無止境地拖延，然後放棄。

NFT（非同質化代幣）從去年一路火到現在，從 Beeple 的 Everydays: The First 5000 Days 於佳士得拍賣以 6900 萬美元價格售出，CryptoPunks、BAYC 在二級市場（OpenSea）以各種天價成交，再到前陣子的杰倫熊（耕宏熊？）粉絲經濟。 老實說，我真的沒看懂…不過暫且讓我們拋開這些 NFT 背後的投 …

有工具、有影片、還有更多有趣的玩具。 1. Hard Reset 是我最近發現蠻有趣的系列短片，節目的主題是我們如何重新建立這個世界，並且採用第一性原則（First Principles）重新構想所有事物。如果能夠從零開始，我們會怎麼做？ 整個系列所討論的主題涵蓋城市規劃、自動駕駛、生物科技等領域。不僅影片製作品質精良、選題有趣，能夠帶給觀眾許多啟發，讓我 …

Goodbye 2021, Hello 2022. 希望大家在新的一年都能有一個好的開始。 — 1. 如果有接觸過 Growth Hack 相關主題的人想必對 Andrew Chen 不會太陌生，他最為人所知的應該就是他於 2012 年在個人的 blog 所發表的文章 “Growth Hacker is the new VP Marketing.” Growth Hacker is the new VP Marketing at andrewchen The rise of the Growth Hacker The new job title of " Growth Hacker " is integrating itself into Silicon Valley's…andrewchen.com Andrew Chen 目前是 a16z 的合夥人，在這之前他是 Uber Rider Growth 的 …

用戶體驗設計（UX Design），或者說產品設計（Product Design）是由多個學科相互交織而成的領域，其中包含電腦科學、視覺設計、人因工程、心理學與商業策略，等等。由於產品設計的組成極其複雜，所衍生而出的知識點和方法論也不可枚舉，更遑論產品設計這個領域本身還很年輕，也還在不斷的演化與迭代，時常有新的觀點與洞察被提出並為大家所討論，這也導致許多產品設計師在入行一到兩年時會稍微感到有些迷惘，因為在這個階段你可能已經大致了解產品的設計流程，卻又沒有足夠的信心和經驗去判斷哪些觀點或設計方法論是有用的，或者對自己所在的產業領域是有效的。 因此在這個時間點，你需要做的就是逐步建立起屬於自己的設計知識體系，並隨著你越來越資深，不斷地去優化以及拓展這個知識體系，讓自己擁有足夠多的工具和方法來面對不同的挑戰。這篇文章我想聊的就是關於如何建立起自己的設計知識體系，一些我個人的想法與經驗。 為什麼需要建立設計知識體系？

隨著設計團隊新成員的加入，以及與外部設計公司之間更為頻繁的合作，最近我一直在思考的是如何在 Design Review 中給出有價值的設計反饋。 — 什麼是有價值的設計反饋？我的定義是能夠優化用戶體驗以及幫助達成商業目標，讓設計的品質與完整性能夠再向上提升的反饋。要能給出這樣的反饋其實並不容易，作為一位設計師在大部分的時間裡我們都是一直在聆聽別人對於我們的反饋，但今天當我站到了對立的另一邊，我對自己的期許就是我不想成為那個當我在展示我的設計方案時，總是給出不明所以的建議，態度反反覆覆的那個人。以下是我總結了個人的經驗以及網路上與設計反饋相關的文章，所羅列出幾個能夠幫助我們給出有價值的設計反饋的原則。 First principle: Trust 你的反饋能否被聽見的決定性因素往往與反饋本身的合理性與指導性無關，接受反饋的人對於你的信任才是真正的關鍵。當對方願意相信你並且認為你具備足夠的知識與能力提出有價值的反饋，恭喜你，你已經踏出了第一步，讓你的聲音被聽見。管理者與下屬之間的互動關係始終都是雙向的，你會根據下屬的表現來評斷他們的能力，同時他們也會根據你平時的發言、設計產出的質量，以及工作時的態度來評斷這位主管是否值得信任、是否有資格領導他們。

6. Design Principles 關於 Design Principles 我之前有寫過一篇文章特別針對這個主題進行討論，因此我在這裡就不展開來講了，不過最近我對於 Design Principles 又有多一些延伸的思考，但我還在摸索中不一定正確，我就記錄在這裡給大家當做參考。 產品設計中的設計原則（Design Principle） 前陣子我有個朋友在 Facebook 上私訊了我這樣一個問題medium.com 以我目前所認知的 Design Principles 應該包含兩個層面，但可能是因為用字相同的緣故我們經 …

如何做出成功的產品？如何提供良好的用戶體驗？這篇文章我想跟大家聊聊產品設計當中有哪些值得我們特別留意的眉角。列出來的這幾個點或許沒辦法涵蓋所有關於產品設計的方方面面，但對我而言，它們都是影響用戶體驗的重要關鍵 — 1. Clarity ≠ Simple Clarity focuses on enhancing what is there like cutting a diamond to improve its brilliance or tweaking wording to sharpen wit, while Simplicity involves stripping away or re …